Стратегическо планиране в Чешката република

By | януари 7, 2022

В развитата пазарна икономика от добре управляваните предприятия се очаква да имат стратегически план; В Чехия (държава в средата на Европа, известна като „сърцето на Европа“; столицата Прага; 10,5 милиона жители; 78 864 km2) и в други посткомунистически страни. наличните инструменти за управление твърде често се забравят и липсват.

За съжаление, горното твърдение за управленските практики на Чешката република е обективно описание на настоящата ситуация. Времената обаче се променят и дните, когато управлението на печеливш бизнес беше сравнително лесно, отдавна отминаха.

Тази промяна трябваше да дойде в някакъв момент; но с идването на настоящата икономическа криза тази промяна се осъществи по-бързо, отколкото мнозина биха очаквали. Следователно практиките за управление и бизнес планиране на повечето чешки предприятия са изправени пред голямо изпитание. За предприятията, които са добре подготвени да влязат в тази по-тежка икономическа среда, това може да е подходящият момент; но за предприятията, които не са успели да модернизират и актуализират своите управленски практики, самото им оцеляване може да бъде заложено на карта.

От само себе си се разбира, че през 90-те години на миналия век човек със средно ниво на образование и средни умения можеше да започне почти всеки бизнес и да прави пари. По онова време повечето бизнес планове, както се казва, бяха „в задната част на плик”; и освен незаконните предприемачески дейности и парите, направени чрез тях, повечето от тези стартиращи предприятия бяха успешни. Обикновено те се провеждат без задълбочен анализ на местната бизнес среда, без дългосрочна визия или стратегия и без много предварително дефинирани (или много малко) основни бизнес цели или планове.

Спомням си една история, когато мой колега се върна от среща с един от нашите клиенти: средна компания и основен (ако не и втори) доставчик на услуги в областта. Собственикът на компанията, представител на поколението предприемачи, които издигнаха бизнеса в първите години след падането на комунизма – успешен човек сега в средата на 50-те – и нейните търговски ръководители обсъждаха. той споменава инструменти като SWOT анализ, дългосрочно бизнес планиране и корпоративна стратегия. Казаха ми, че и собственикът на бизнеса, и неговият мениджър по продажбите изглеждаха празни, когато бяха споменати тези условия. Не можех да повярвам, че две такива успешни компании не познават тези концепции. Беше почти трудно да се повярва, че бизнес с този тип подход на корпоративно управление може да се справи толкова добре. На пръв поглед, отвън изглеждаше като модерен, добре управляван бизнес, който нямаше проблем да получава поръчки от частния или публичния сектор. Вътре обаче той седеше на седалката с панталони, без дългосрочно планиране или бизнес стратегия. Беше почти твърде изненадващо със състоянието на много чешки предприятия днес.

По това време не ни попитаха как този клиент ще прецени бизнеса му, как по някакъв начин е успял да се справя добре в продължение на почти две десетилетия или какво трябва да направи. Искахме обаче да ги подготвим според способността им да оценят потенциалните рискове за своя бизнес и да им помогнем да запазят позицията си на пазара и да продължат да се развиват в бъдеще. По това време нашият клиент може да не е почувствал необходимост да дойде при нас и да поиска използването на някои от нашите услуги; обаче, когато времената са трудни, поръчките намаляват и са по-трудни, така че компании като мен просто трябва. ни описа, че ще дойде при нас за съвет. Видяхме как една трудна икономика може да се натъкне на компания, която се опитва да се придържа към решения, взети прибързано и импулсивно, които обикновено са твърде късно и оставят настрана „голям“ дългосрочен имидж. Неуспехът да се вземе такова решение, без внимателен анализ или правилно управление, обикновено може да доведе до финансови загуби, които могат лесно да бъдат избегнати или поне смекчени, особено в днешната среда.

Горният бизнес пример, за съжаление, не е изолирана ситуация. Точно обратното. Но в смисъл, че чашата може да бъде наполовина пълна (а не наполовина празна), примерът по-горе показва опортюнистични инструменти, които сега са на разположение на чешката бизнес общност, за да успее нейния бизнес. Стратегическото планиране и управление, широк спектър от методологии и подходи за бизнес анализ и пазарни проучвания могат да бъдат комбинирани с творческо мислене за създаване на дългосрочни перспективи и дългосрочни цели, които да ръководят управлението на всеки бизнес. За съжаление, използването на тези инструменти и концепции все още остава само в малък процент от бизнес общността и компаниите, които ги използват, често са тези, които задават нови пазарни тенденции и са в състояние да поддържат своята дългосрочна рентабилност.

С подхода „половина пълна чаша“ чешките компании могат да имат успешно бъдеще. Конкурентите, работещи в същите сегменти на индустрията, са по-склонни да очакват други и тези, които започват да се възползват и използват концепцията. стратегическо планиране и свързаните с тях бизнес инструменти може да се очаква да получат конкурентно предимство.

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *